关键结论:两者都属于单一职责的客观度量/评估工具,不是盈利模式,也不是完整策略。由于计算时点和输入不同,必须拆成两个独立工具,不能合并。
核心结论: 两者都属于单一职责的客观度量/评估工具,不是盈利模式,也不是完整策略。由于计算时点和输入不同,必须拆成两个独立工具,不能合并。
| 工具 | 性质 | 主要层级 | 与其他层级的关系 |
|---|---|---|---|
| 交易后盈亏评估工具 | 已实现结果的绩效计算 | 监督 / 交易后评估 | 结果回到完整策略做绩效归因 |
| 交易前风险报酬评估工具 | 计划交易的风险度量 | 完整策略的交易方案评估 | 再交独立风险系统复核和否决 |
1. 交易完成后的“盈亏比”
更准确地说,它是交易后绩效评价工具 / 已实现结果度量工具。监督层负责对账费用、资金费以及已实现与未实现损益;按策略或盈利模式汇总后,结果又成为策略绩效归因的输入。
“盈亏比”还需冻结具体定义:
- **单笔交易:**建议叫“已实现R倍数”,即净盈亏 ÷ 初始计划风险。
- **多笔交易:**可以叫“平均盈亏比”,即平均盈利 ÷ 平均亏损绝对值。
- **胜率:**盈利笔数 ÷ 总交易数,是另一个独立工具,不能混入盈亏比。
2. 交易前的“风险报酬比”
更准确地说,它是交易前风险—报酬测算工具 / 计划交易评价工具。完整策略先提供入场、止损、目标、费用假设和仓位方案,工具计算:
- 计划风险金额;
- 计划净报酬;
- 报酬/风险数值;
- 无效输入,例如止损方向错误或风险为零。
它不负责制定止损和目标价,不自行规定“达到多少才交易”,也不授权下单。计算结果要交给独立风险系统复核,风险系统有权降仓、拒单或紧急停止。
完整生命周期中的位置
第三层:完整策略
├── 提供入场、止损、目标、费用假设
└── 使用交易前风险报酬评估工具
↓
第四层:独立风险系统复核
↓
执行成交
↓
第四层:监督
└── 使用交易后盈亏评估工具
↓
第三层:策略审计与绩效归因
不能因为两者都是“比率计算”就塞进普通市场指标库。它们更适合归入独立的“交易生命周期评估工具”:一个负责交易前计划度量,一个负责交易后实际结果度量。
参考与来源状态:
- 未解析来源:
交易研究总体框架总结.md
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